Brand Capital Partner
会社の
バラバラ事件、
解決しています。
We settle the affair which would be a problem.
社長、組織がバラバラですね。
これでは部門ではなく、部族の集まりです。
経営理念と、事業戦略と、将来ビジョンと、成長計画と、ブランディング＆マーケティング策と、PR表現と、社員のマネジメント方針と、行動指針と、育成や採用方法が、バラバラ。
こういうのを、『アイデンティティ（ＣＩ）の崩壊』と呼びます。
経営理念は、顧客不在で優位点も不明。戦略もわかりにくい。必然的に、部課長の理念と戦略理解も、モヤモヤとぼやけている。だから、部課長から部下のタスクへの落とし込みや浸透も、あいまい。社員のがんばりは場当たり的で、空回り。
組織に統治感も、戦略性も、役割ごとの連動感もなく、バラバラ。
こういうのを、『社員の戦略連動の分断』と呼びます。
いろんな意識変革や共有、方針浸透に取り組んでいるが、いずれも経営テーマへのひもづきが弱い。しかも連続的なプランはなく、どれも一瞬の打ち上げ花火。すべての取り組みが点のように、バラバラ。
こういうのを、『変革創造の細切れ化』と呼びます。